Malborskie Centrum Kultury i Edukacji już oficjalnie z nowym dyrektorem. Oto program Małgorzaty Badziong na pięcioletnią kadencję

We wtorek (2 stycznia) Małgorzata Badziong została oficjalnie powołana na dyrektora Malborskiego Centrum Kultury i Edukacji. Będzie kierowała placówką przez najbliższe pięć lat.

Magistrat opublikował zwycięski program działania instytucji złożony w konkursie na to stanowisko.

Malborskie Centrum Kultury i Edukacji jest i będzie domem kultury otwartym, przestrzenią i zespołem ukierunkowanym na stworzenie przede wszystkim mieszkańcom Malborka i okolic jak najlepszych warunków zarówno do odbioru kultury jaki i jej współtworzenia poprzez budowanie pasji i zainteresowań. Jest także miejscem edukacji w trybie life long learning, wzmacniania więzi lokalnych wspólnoty i integracji – napisała Małgorzata Badziong w autorskim programie realizacji zadań w zakresie bieżącego funkcjonowania i rozwoju Malborskiego Centrum Kultury i Edukacji na lata 2024-2028.

Jak zaznaczyła nowa dyrektor placówki, program „należy uznać za swego rodzaju plan podstawowy, który ma charakter otwarty i elastyczny i w zależności od warunków może być odpowiednio modyfikowany , by zwiększyć szansę na realizacje określonych w nim celów”.

Plan został podzielony na działalność podstawową, planowanie strategiczne oraz część administracyjną. Oto najważniejsze założenia:

• wzmocnienie tożsamości mieszkańców poprzez udział w wydarzeniach kulturalnych i artystycznych odnoszących się do tradycji, historii miasta i lokalnego dziedzictwa;
• integracja międzypokoleniowa mieszkańców oparta o dziedzictwo kulturowe i historyczne; podniesienie poziomu uczestnictwa w kulturze; stworzenie podstaw do wprowadzenia idei planowania kulturowego w przestrzeń miasta;
• wdrożenie w realizacji działań MCKiE idei „edukacji kulturalnej od postaw” w zakresie sztuk plastycznych, muzyki, teatru, literatury;
• animowanie twórczych form uczestnictwa w kulturze oraz wspomaganie animatorów kultury oraz liderów lokalnych w ich działaniach na rzecz rozwoju społecznego ruchu kulturalnego i powszechnej aktywności kulturalnej;
• tworzenie zróżnicowanej oferty kulturalnej zarówno w zakresie form, rodzajów jak i potencjalnej grupy odbiorców (bogata różnorodna oferta zajęć i wydarzeń kulturalnych, poszerzanie i zróżnicowanie ramówki Radia Malbork);
• zmaksymalizowanie wykorzystania potencjałów instytucji zarówno w zakresie posiadanych zasobów ludzkich jak i zaplecza techniczno-infrastrukturalnego;
• w przypadku wydarzeń realizowanych cyklicznie ich weryfikacja pod kątem atrakcyjności przedstawianych form, tam gdzie będzie to niezbędne zmiana koncepcji i unowocześnienie przekazu;
• poszerzenie współpracy instytucjonalnej oraz z lokalnymi NGO i działaczami społecznymi;
• zwiększenie poziomu wykorzystywania nowoczesnych technologii w obszarze działalności MCKiE;
• poprawa dostępności oferty Malborskiego Centrum Kultury i Edukacji dla osób ze szczególnymi potrzebami, w tym osób niepełnosprawnych;
• opracowanie Strategii Rozwoju Malborskiego Centrum Kultury i Edukacji
• wdrożenie Strategii Marketingowej w obszarze zewnętrznego budowania marki MCKiE jako instytucji otwartej, dostępnej realizującej ciekawą i bogata ofertę edukacyjno-kulturalną;
• zwiększenie poziomu współpracy kulturalnej z zagranicą, zwłaszcza z miastami partnerskimi;
• opracowanie i wdrożenie we współpracy z partnerami lokalnymi (szkołami, NGO, instytucjami publicznymi) Lokalnego Programu Edukacji Kulturalnej;
• rozwój i zróżnicowanie działalności wystawienniczej realizowanej przez MCKiE (realizacja wystaw w różnych przestrzeniach zarówno będących w strukturze MCKiE jak i przestrzeniach miejskich, pozyskiwanie nowych wystawców, organizacja plenerów artystycznych);
• poszukiwanie nowych, alternatywnych form realizacji działalności kulturalnej uwzględniającej zasoby Malborskiego Centrum Kultury i Edukacji (Strefy Otwartej Kultury, Kino plenerowe, Kino za rogiem, Mobilna Scena Teatralna).

W programie wyliczone zostały także priorytetowe dla instytucji inwestycje na najbliższe lata.

Celem inwestycji jest zarówno zapewnienie Malborskiemu Centrum Kultury i Edukacji optymalnych warunków do prowadzenia i rozwoju nowoczesnej oferty edukacji i animacji kulturalnej. Planowane do realizacji inwestycje finansowane będą przede wszystkim w ramach pozyskiwanych środków zewnętrznych - podkreśliła Małgorzata Badziong

.

Oto, co znalazło się na liście priorytetów na najbliższe lata:

• zakup samochodu dostawczego na potrzeby realizacji działalności statutowej MCKiE;
• remont piwnic w Szpitala Jerozolimskiego;
• zapewnienie odpowiedniej przestrzeni magazynowej;
• kompleksowy remont Ratusza.
• działania modernizujące przestrzeń w CKiE Szkoła Łacińska: remont przestrzeni Skansenu Rzemiosł, dokończenie realizacji przygotowania przestrzeni pod Salę Doświadczania Świata);
• zakup wyposażenia służącego realizacji działalności kulturalnej: m.in. oświetlenia i nagłośnienia - szczególnie małych zestawów mobilnych, zakup mobilnej sceny teatralnej, zastawek scenicznych, namiotów do działalności plenerowej.

Nowa dyrektor planuje racjonalizację gospodarki finansowej. Zapowiada większą atrakcyjność oferty wynajmu obiektów i wyposażenia należącego do MCKiE.
Planuje również pozyskiwać na działalność środki unijne, ale też chce się opierać na mecenacie państwowym, prywatnym oraz pieniądzach pochodzących od sponsorów.

W programie wpisała również wprowadzenie nowych oraz rozwój istniejących usług i produktów MCKiE mogących
stanowić uzupełnienie przychodów własnych instytucji, np. sprzedaż gadżetów i pamiątek.
Zamierza również postawić na "maksymalizację wykorzystania wzajemnych potencjałów poprzez współpracę przy organizacji różnych wydarzeń z instytucjami zewnętrznymi i podmiotami komercyjnymi, np. porozumienia o współpracy, wymiana barterowa.

Zracjonalizowane mają być też opłaty za zajęcia. Cennik ma być zweryfikowany i pojawią się w nim nowe pozycje, choćby pakiety cenowe czy zniżki dla stałych bywalców.

Są też założenia dotyczące wewnętrznej organizacji placówki. Nowa dyrektor proponuje podniesienie sprawności organizacyjnej i komunikacji wewnątrz MCKiE, m.in. poprzez cykliczne spotkania kadry zarządzającej związane z oceną i planowaniem bieżącej działalności instytucji, zastosowanie nowoczesnych narzędzi usprawniających zarządzanie. Chodzi choćby o oprogramowanie do współpracy zespołowej, systematyczny wewnętrzny mailing czy wewnętrzny przejrzysty terminarz.

PRZECZYTAJ TEŻ: Powstała diagnoza malborskiej kultury. Potrzebne są strategia i więcej dialogu społecznego

Weryfikowany ma być też stopień i jakość realizacji zadań dotyczących dostępności instytucji dla osób ze szczególnymi potrzebami, przeprowadzenie audytu wewnętrznego w zakresie zadań realizowanych przez koordynatora dostępności.
W strukturze MCKiE ma być wyodrębniony Zespół ds. Komunikacji i Rozwoju odpowiedzialny za promocję, marketing i budowanie marki całej instytucji. Jednym z założeń jest wyznaczenie pracownika pełniącego funkcję specjalisty ds. marketingu i PR.

W planie są także szkolenia dla pracowników, udział w projektach partnerskich instytucji i podglądanie innych ośrodków kultury podczas wizyt studyjnych.
Nowa dyrektor chce postawić także na rozwój wolontariatu jako struktury skutecznie wspomagającej bieżące działania podejmowane przez instytucję.

Chciałabym zaznaczyć, iż moja praca będzie skoncentrowana na budowaniu relacji z mieszkańcami, reorganizacji struktury instytucji, pracy zespołowej, zwiększaniu kompetencji kadry i nieustannemu poszerzaniu oferty programowej instytucji. Będzie to również czas i przestrzeń do nawiązywania kontaktów między instytucjonalnych i pielęgnowania relacji z organizatorem. Ze względu na moje doświadczenie będzie to też okres intensywnej pracy nad pozyskiwaniem zewnętrznych źródeł finansowania działalności instytucji zapewniający maksymalizację jej potencjałów - podsumowała Małgorzata Badziong.

Jesteśmy na Google News. Dołącz do nas i śledź "Dziennik Bałtycki" codziennie. Obserwuj dziennikbaltycki.pl!